ДРДо результата

Термин и практика

ERP

Корпоративная система управления ресурсами. ERP помогает объединить продажи, закупки, склад, финансы, производство и управленческий контроль в едином информационном контуре.

Практический фокус

Какие проблемы встречаются

Даже при внедрённой системе могут сохраняться ручные операции, расхождения данных и неясная ответственность.

01

Процесс продолжает жить в Excel рядом с ERP.

02

Статусы заказа, закупки или производства видны только частично.

03

Исторические доработки мешают развитию и обновлению.

04

Пользователи обходят систему, потому что реальная операция сложнее интерфейса.

Как мы
подходим к решению

Сначала смотрим на фактическую работу, затем выбираем изменение в процессе, данных, интерфейсе или интеграции.

01

Шаг 1

Сначала описываем фактический процесс и точки потери управляемости.

02

Шаг 2

Разделяем проблему данных, процесса, интерфейса и архитектуры.

03

Шаг 3

Фиксируем владельцев статусов, правила исключений и критерии результата.

04

Шаг 4

Проектируем изменение так, чтобы ERP поддерживала реальную работу, а не только формальный учёт.

Кейсы
по теме

Все кейсы →
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗБОР

Статус заказа между продажами и складом: разбор причины

Менеджеры узнавали состояние заказа через сообщения, звонки и отдельные отчёты.

Результат: Команда получила понятный статус заказа и меньше ручных запросов между отделами.
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗБОР

Статус заказа между продажами и складом: решение и контроль

Менеджеры узнавали состояние заказа через сообщения, звонки и отдельные отчёты.

Результат: Команда получила понятный статус заказа и меньше ручных запросов между отделами.
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗБОР

Excel как параллельный учёт: разбор причины

Руководитель доверял файлу больше, чем системному отчёту.

Результат: У процесса появился единый источник данных и понятный владелец показателя.
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗБОР

Excel как параллельный учёт: решение и контроль

Руководитель доверял файлу больше, чем системному отчёту.

Результат: У процесса появился единый источник данных и понятный владелец показателя.
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗБОР

Несогласованная информация справочников: разбор причины

Один объект создавался повторно и по разным правилам.

Результат: Появились правила проверки справочников и контроля их влияния на обмены и отчёты.
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗБОР

Несогласованная информация справочников: решение и контроль

Один объект создавался повторно и по разным правилам.

Результат: Появились правила проверки справочников и контроля их влияния на обмены и отчёты.

Статьи
по теме

Все статьи →

Обсудим, как эта технология используется в вашей компании и какие задачи требуют решения.

Обсудить проблемный участок ↗