Дашборд должен вести к решению
Мы не начинаем с выбора диаграмм. Сначала определяем, какое решение должен принять руководитель по данным на экране.
Минимальный набор
Для операционного контроля важнее отклонения, чем средние красивые числа.
- Количество объектов в работе.
- Возраст зависших объектов.
- Причины отклонений.
- Ответственные участки.
- Динамика повторяющихся проблем.
Главный тест
Если после просмотра дашборда непонятно, кому и что делать, это витрина данных, а не инструмент управления процессом.
Узнали свой процесс?
Пришлите один конкретный пример. Мы поможем определить, где находится причина и какой первый шаг даст проверяемый результат.
Разобрать проблемный участок ↗До результата
Автоматизация бизнеса, которая работает
Объединяем экспертизу в процессах, 1С, интеграциях, данных и эксплуатации
Соединяем анализ процессов, проектирование и реализацию. Под задачу подключаем профильных специалистов и работаем вместе с командой заказчика и его подрядчиками.
О команде и опыте →